廣州高科在人才戰略上，一直是行業(yè)專(zhuān)才引入和內部造血培養兩手抓兩手硬，對內更有“自主培養、內部提拔、大膽選用”的重要人才理念。

一、以老帶新、系統培養

1. 每年公司會(huì )為應屆新人設計系統性的培訓，每個(gè)培訓階段指定見(jiàn)習導師，與他們共同面對初出校園碰到的挑戰和困難。
2. 提供充滿(mǎn)挑戰性的工作崗位和輪崗機會(huì )，業(yè)務(wù)部門(mén)會(huì )組織專(zhuān)業(yè)培訓，幫助新人在較短的時(shí)間勝任崗位，適應社會(huì )，完成從校園人到職業(yè)人角色的轉變。

二、OJT培訓模式，螺旋式成長(cháng)

通過(guò)在崗位的實(shí)戰操練和任務(wù)挑戰，成長(cháng)為行業(yè)的強者和精英。

三、職業(yè)成長(cháng)體系，多通道發(fā)展

公司為員工設定職業(yè)發(fā)展計劃，根據各類(lèi)的職業(yè)發(fā)展特點(diǎn)結合企業(yè)的實(shí)際情況，合理劃分資格等級，形成一套系統而完整的職業(yè)發(fā)展路標，使員工更加專(zhuān)注于自身未來(lái)的發(fā)展方向并為之努力。公司提供多重職業(yè)發(fā)展通道，為復合型人才提供發(fā)揮平臺，同時(shí)鼓勵員工在自己擅長(cháng)的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域晉升和深度發(fā)展，使得每一個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域都形成職業(yè)化的人才梯隊。在專(zhuān)業(yè)技術(shù)領(lǐng)域資深的員工，同樣可以獲得不亞于管理者的薪酬回報。